编者按：
“逝者如斯夫，不舍昼夜”，四十年弹指一挥间，我国伟大的改革开放事业历经波澜壮阔，穿越澎湃风雨，进入稳健成熟的不惑之年。作为一家始终以服务经济社会发展、“把银行办成真正的银行”作为初心和使命的国有控股大行，自1984年成立以来，工商银行就积极投身于我国改革开放伟大历程，倾力支持国家经济建设，热诚服务百姓金融生活，不断优化自身经营管理，树立了有担当、有作为、有成就的光彩形象，在助力中国经济腾飞的同时，也实现了自身脱胎换骨的变化。在此过程中，工商银行各业务条线及各分支机构均取得了长足的发展进步，限于篇幅，本篇报道仅精选部分予以展现，希冀可以窥一斑而知全豹。
自1984年成立以来，工商银行便与改革开放一路同行。1992年邓小平同志发表南巡讲话，推动中国改革开放站到新的历史起点，也就在那一年，工商银行正式踏上了国际化征程。几代工行人历经廿六载栉风沐雨，以积水成渊的韧劲、逆水行舟的闯劲、水滴石穿的钻劲，谱写了一段又一段扬帆出海的华彩乐章。
起锚出海，从一叶扁舟到远洋船队
工商银行的国际化，起步不早但发展很快，大致走过四个阶段：
第一阶段是2000年之前。新加坡代表处一点开元，标志着工商银行国际化正式迈出第一步，此时主要依靠自己摸索，通过自主申设一步一个脚印拓展境外经营网络，海外机构还只是零星散落在欧亚大陆、美国、澳大利亚的12个点。
第二阶段是从2000年到2005年。2001年中国入世，对外开放进程全面加快，工商银行顺应中国经济全球化和企业走出去趋势，把握亚洲金融危机之后的有利时机，提出“壮大亚洲、巩固欧洲、突破美洲”经营战略，同时尝试申设结合并购扩大网络布局，逐步开展海外并购，国际化发展开始提速，98家机构在港澳、日韩等串联起跨区域线。
第三阶段是从2006年到2015年。依托股改上市后整体实力的提升，抓住国际金融危机带来的全球金融市场准入放宽和并购机遇增多的趋势，积极稳妥地实施自主申设和战略并购并举策略，网络建设全面开花，在五大洲、全球及地区金融中心铺设404家机构，形成了宽阔辐射面。至此，全球网络覆盖国家和地区数实现了从9到15再到42个的三级跳，海外机构布局和业务发展实现大跨越，昂首站在中资银行国际化发展前列。
第四阶段是2016年至今。随着全球服务网络基本建成，大规模开疆拓土时代结束，全球网络布局更多强调质的提升而非量的增加，更加注重对重点市场的深度渗透，促进区域机构协同水平及盈利贡献提升。布拉格分行、苏黎世分行相继开业，工银奥地利获得境外监管批复，欧洲区域网络布局进一步完善；蒙古代表处、胡志明市代表处正式成立，马尼拉分行在习近平主席和菲律宾总统杜特尔特的见证下获颁营业牌照，工行服务中国与周边国家互利合作和“一带一路”倡议落地增添新节点。如今，47个国家和地区、426家分支机构构建起全天候跨时空的全球服务网络新格局。
1992年3月，中国工商银行第一家境外机构——新加坡代表处开业
深谋远虑，机会总是留给有准备的人
大时代需要大格局，大格局需要大智慧。虽为国际化后起之秀，但工行深谙发展之道在于认清自己，扬长避短，顺时就势，谋定后动，精修工行特色的国际化发展宝典。
始终坚定贯彻国家对外开放战略。紧紧抓住中国经济全球化这个国际化经营的最强大动力，紧紧抓住“走出去”和“引进来”的企业与个人这群国际化发展最有优势的客户，紧紧抓住与中国市场相关联的业务这片最具优势的业务领域，紧紧抓住人民币走向国际化这把最熟悉的金钥匙，努力服务和促进中国实体经济发展，构建适应中国经济与中国企业全球化需要的国际化格局。这一战略不仅让工商银行创造了昨天不胜枚举的“第一”“首次”“最佳”，更为明天成为中国企业对外经贸合作的首选金融服务商，以及全球最受推崇的中资银行注入了强大动力。
始终坚持走符合自身实际的发展道路。改革开放之所以取得成功，灵魂就是实事求是，一切从实际出发。工商银行的国际化，没有路书指引，更没有经验可循。面朝宽阔无垠的大海，不只有眼前的蔚蓝、平静，更有看不见的暗流、触不到的暗礁、料不到的风暴。工行人审时度势，稳字打底、实字入手、干字当头，探索并坚持走适合工行特色的稳健发展道路，并始终将合规管理和风险控制作为生命线，成功应对了岁月的洗礼和风浪的考验，实现了从一名水手到航海家的华丽蜕变。
始终锻造提升海外拓展的过硬本领。坚持自主申设与战略并购两条腿走路，组合拳出击。一方面，以自主申设方式审慎稳妥进入了34个国家和地区，实现了低成本、低风险的网络扩展。另一方面，按照风险可控制、成本可接受和机构可整合的思路，推进以绝对控股或相对控股为目的的战略导向型并购，已进行的16次跨国并购均取得了成功。成功收购香港友联银行并更名为工银亚洲，创造了内地商业银行成功收购境外上市银行之先河；收购标准银行集团20％股份，实现了中国和非洲两家最大商业银行之间的战略握手。
始终坚持网络拓展和业务拓展结合。根据自身经营特点，综合考虑各境外机构的地缘优势、牌照范围、业务资源和监管环境，夯实基础优势业务线和客户群体，同时一行一策支持境外机构背靠集团、立足当地，在着力做好资本管理与合规风控基础上，努力突破全球金融市场、资产管理、投资银行、全球现金管理、私人银行等新兴业务，并通过发挥机构协同效应，实现全球业务线拓展和产品线整合，积极探索培育适应自身业务能力和风控水平的特色商业发展模式，逐步形成集团多元业务优势。
转型升级，国际化发展再上新台阶
以强壮的机构布局为骨架，转型发展的工商银行将国际化4.0战略重点转向现有机构的做强做大、做细做精上，发展质量更优、结构更合理。近三年境外机构对集团盈利贡献持续增加，如把境外机构作为一个整体，其利润、总资产可在全球千家大银行中分别排名第69位、63位。设立工银资管（全球），组建中东欧金融公司，以客户为中心打造“一点接入、全球响应”的服务格局，高价值产品线加快落地、加速发展。人民币国际化再获突破，境外人民币清算行总数达到7家，完成清算量近130万亿元。优质服务共建“一带一路”，完成“一带一路”建设相关项目182个，合计承贷金额372亿美元。搭建“一带一路”银行间常态化合作机制，成员拓展至35个国家的61家机构。网络金融业务占比达74%，助力境外机构通过金融科技实现弯道超车。构建一体化经营格局和管理架构，提升集团整体效能和全球竞争力。
行在路上，向着光明的远方
抚今追昔，工商银行国际化在改革开放中书写了一段“应改革开放而生，因改革开放而兴，顺改革开放而强”的佳话，我们备受鼓舞；继往开来，展望打造基业长青百年老店的新征程，踏上国际化大有可为的下一站，我们充满信心。时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能永立潮头。工行人必将以只争朝夕、时不我待的拼搏劲头，驰而不息、久久为功的坚定意志，昂扬向上、真抓实干的精神状态，继续努力奋斗，驾驶国际化巨轮乘风破浪，胜利远航。
本文来源：网易
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