全球城市观察 | 成立14年，北欧最大的设计节意味着什么

2012年，芬兰首都赫尔辛基被评为“设计之都”。这座城市不乏设计，从现代建筑大师阿尔瓦·阿尔托，到靠各色印花团占领布艺、服装和家居生活的Marimekko，设计覆盖了生活的方方面面。

赫尔辛基设计周是如今北欧地区最大的设计节。2005年创立之初，它还只是一个行业内部的展示平台。14年后，每年一次为期十天的设计周成了属于这座城市的庆典。设计周期间，全城范围内有超过250场活动，从展览、讲座、研讨会到工作坊、创意市集，年均到访的参观者人数超过了16万。

MINDPARK创意大会。 本文图片均来自赫尔辛基设计周官网

从调性上看，赫尔辛基设计周显得有些低调。

不同于米兰那样专注家居，赫尔辛基设计周有些“杂”，从建筑、家居、工业设计到时尚，它似乎无所不包。它也不像荷兰设计周那样年轻化——后者的前身是埃因霍温设计学院的毕业设计展，赫尔辛基设计周上，人们更愿意带来一些相对成熟的设计成品。相比中国国内的设计周，它也没有太多来自官方的“任务”。乍看起来，这个设计周似乎没有太大的野心，很少会讨论那些先锋议题。

实际上，赫尔辛基设计周最主要的组织者是一个民营公司，名为Luovi Productions Oy，Kari Korkman是公司的CEO，也是2005年赫尔辛基设计周最初的发起者。成立十四年，这样一个设计周对于城市而言意味着什么？在今年4月的深圳MINDPARK创意大会上，Korkman接受了我们的专访。

赫尔辛基设计周最主要组织企业Luovi Productions Oy的CEO，Kari Korkman。

澎湃新闻：最初你是如何进入设计领域的？

Kari Korkman：很多人误以为我是个设计师，但其实我以前是读商科的，在赫尔辛基商学院。毕业之后和大多数人一样，我找了一份“正统的工作”，但两周后我就辞职了。兴趣使然，我加入了一个设计代理公司，为设计师服务。这么多年过去了，其实我的工作性质并没有变化，为好的设计找到合适的买家。

澎湃新闻：2005年你发起了赫尔辛基设计周，是什么让你觉得时机成熟了？

Kari Korkman：这其实更像是一个巧合，当时的我们并不是那么有远见。大约在2000年前后，我们决定推广一个新的家具系列，但那些传统的家具展销会有些饱和，要么就是令人乏味，当时米兰设计周也不像今天这样热闹。我们突然想，为什么不干脆自己组织一场呢？在那之前我们去参加过威尼斯的一些展览，觉得那样的形式更有趣味，于是就办了一场展览。

那场展览很成功，我们邀请了来自各个设计领域的朋友参与其中，家具、家居、时尚、建筑——直到今天我们也在坚持跨学科，它还吸引了一定的公众关注。

最初它只是一次性的展览活动，但当年我们没有经验，不计成本，超支了太多。出于分摊成本的考虑，更划算的方式是让它成为一个持续性的活动。做到了今天，赫尔辛基设计周已经走过了14年。

澎湃新闻：如果和2005年的第一届比较，如今的赫尔辛基设计周有什么不同？

Kari Korkman：很多。可能唯一不变的是它的跨学科吧，有些人也很头痛，觉得我们的设计周很杂乱，不像米兰专注家具，也不像威尼斯建筑双年展那样先锋激进。十多年内，它们也在发生变化，我们同样。

十多年，通过设计，我们让人们更好地认识赫尔辛基这座城市。最直接的方式是通过展馆的设置，让人们重新认识一些被长时间遗忘的地方。比如我们常用的三个主展馆，一个是俗称为“屠宰场”的Teurastamo，一个是学生宿舍Vanha Ylioppilastalo，以及原本的电缆厂Kaapelitehdas。

和很多设计周一样，我们也在这些空间里组织各种各样的活动，“屠宰场”里既有创意市集，也有本地食物。

最近，有人主动找到我们寻求合作，那是赫尔辛基第一个工业区，成立于1649年。这个城镇有600多位居民，其中100多人都是创意产业从业者，设计师、艺术家。去年我受邀参与了他们的夏季展览，今年5月我们准备合作做一个属于这座小城镇的艺术双年展。

澎湃新闻：你提到不同设计周的区别，对你而言，哪种更好？一个好的设计周的评判标准有哪些？

Kari Korkman：这是个关键问题。我相信每个设计活动的组织者都在不断追问自己这个问题。

确实不同的设计节、设计庆典、双年展都有各自的取向，谁更好？我不认同这其中有统一的标准，每座城市的语境不同，它也培育出不同的设计周，贸然进行横向比较是存在问题的，你能复制一个威尼斯双年展吗？即便可以，有什么意义？

我只能说，赫尔辛基这座城市、北欧设计和我们的学科背景，这些因素都共同形塑了如今的赫尔辛基设计周。

它可能更看重为设计师提供舞台，进行行业内和跨专业的交流，以及塑造一种氛围，让更多公众参与其中，认识设计的价值，这是一个长线的过程。

澎湃新闻：每年赫尔辛基设计周的主题是如何“生产”出来的？

Kari Korkman：哈哈，你可以说是我一个人决定的。我们的核心团队并不大，15个人左右。

从前几年开始，设计行业有了一些政治转向（political turn），涉及一些挑战性的议题，大背景当然与我们所处的城市和时代有关，城市病了，大家就想去追问问题的源头在哪儿。

我们也引入过一些有挑战性的设计，鼓励人们去反思。比如有设计师曾为无家可归者和难民设计街头住房，还有台湾的建筑师谢英俊，他在赫尔辛基街头设立了一组装置艺术，同样关注难民议题。

澎湃新闻：2017年的主题很有趣，“Q&A”（“问答”），都问了些什么？

Kari Korkman：2012年赫尔辛基被列为“设计之都”，五年后我们带来了这个问题——“Q&A”，邀请公众对各种各样的设计“找茬”——如果说好的设计来自于好的问题，那么设计师问对了问题吗？他们的设计和产品真的能解决这些问题吗？

抱歉，具体问题我记不清了，但我们涉及了很多领域，比如赫尔辛基城市的灯光、公共空间的视觉标识，还有一个特别的话题是交通，这也是如今许多欧洲城市都在讨论的话题，出行方式的变革。

这些都是有价值的讨论，但需要指出，这并不是赫尔辛基设计节的首要目标，本质上，它还是一个鼓励设计师呈现设计产品、行业交流和商业化的平台。

澎湃新闻：以赫尔辛基设计周为基础，你还参与发起了另一个组织，World Design Weeks（“世界设计周”），为什么？

Kari Korkman：2012年在赫尔辛基被评为“设计之都”之后，我们遇到了荷兰设计周的人，发现大家都有兴趣互相联络，这之后是伦敦和伊斯坦布尔的设计周组织者。但目前，这个名为“世界设计周”的组织还很松散，不太成型，每个城市的情况都不大相同。

我们也在考虑“走出去”，在全球范围内找寻下一站。早些年，芬兰设计在亚洲最主要的市场集中在日本，北欧设计在那里很受欢迎，近些年，我们也在考虑中国，深圳或许是个不错的起点。

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