刘强东对管培生的喜爱众所周知。
六年前，京东在纳斯达克上市，刘强东荣登头条。分享成功经验时，他表示对京东最满意的不是物流，而是管培生计划。
在京东，管培生曾经享有多项特权：接受包括刘强东在内的高管授课、跟随刘强东出席商务宴会、甚至受邀去刘强东在纽约的家中做客。
管培生计划是京东从草根班子走向正规军的标志之一。2007年，刘强东从今日资本徐新手里拿到救命钱，后者建议他：引入优秀人才、招募管培生。他都采纳了。
82年出生的余睿就是二期学员。
公开资料显示，余睿于2008年7月以管培生身份加入京东，历任上海和北京分公司物流经理、全国大家电物流中心运营高级经理，在每一个岗位上都屡创佳绩。
2011年1月，出任京东华中区域总经理。
2012年10月，出任京东华东区域总经理，在激烈的市场竞争中带领上万人团队实现了业务规模高速增长，客户服务质量稳步提升。
2014年7月，晋升为京东集团副总裁，成为京东最年轻的副总裁。
2016年9月，在业务整合的重要时刻，余睿勇于担当，出任1号店CEO，高效推动1号店业务、架构及组织的整合重组。
2018年5月，出任京东集团客户卓越体验部负责人；同年10月，出任京东零售客户体验与服务部负责人，通过一系列管理创新，使得用户体验显著提升，积累了丰富的管理经验。
2019年2月，余睿晋升为京东集团高级副总裁，同时被任命为京东集团首席人力资源官，全面负责京东集团人力资源、组织管理、企业文化等工作，为集团引进了大量国内外顶尖人才；同时在集团组织管理方面，积累了丰富的经验，勇于创新，带领团队推动《京东家法》和“Big Boss”等顶层设计的出台，有效地加强了集团人力资源、组织管理、企业文化等方面的体系建设。此外，他还聚焦于通过技术、数据等智能化管理手段的运用，全面沉淀及优化管理流程，为提升组织管理综合效率打下了坚实的基础。
这位外表斯文的年轻人出生在香港中产家庭，在客服部门轮岗时，他最多一天接了96个电话，其中不乏愤怒谩骂。
连同仓库的寒冷，他一并忍了下来。
这届管培生后来被刘强东评价为“成才率最高的一届”，因为他们轮岗最扎实，一线操作岗位全部干过。
对于京东的管培生们来说，大展拳脚的新机会，或许就孕育在这望不到尽头的艰难之中。
本文来源：京东
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